本文目录一览：
- 1、技术总监主要做什么工作啊？
- 2、技术总监如何安排工作
- 3、java开发经理/技术总监/ 要熟悉java的哪些技术
- 4、技术总监主要是做什么工作？
- 5、一个公司的技术总监需要做些什么？
- 6、java技术总监/项目管理/java高级开发怎么样
技术总监主要做什么工作啊？
技术总监属于管理职位，技术总监会负责企业的技术管理体系的建设和维护，制订开发维护标准并且能够带领自己的团队完成相关技术工作，一个好的技术总监往往在具有优秀的技术开发背景和技术管理能力之外，也有着很强的团队建设管理能力，技术总监不但要了解技术，还要了解所在行业的情况，行业技术未来的发展趋势等，技术总监是一个部门长，一般向总经理汇报。
扩展资料：
任职资格的具体描述：
1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准；
2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性；
3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划；
4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成；
5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；
6、负责对技术方案的评审工作。
技术总监如何安排工作
主要权利如下：
1、确定设计任务书中有关功能的技术实施方案。
2、确定做要采用的程序语言、数据结构、数据库版本
3、确定程序的基础构架
4、确定程序的各主要数据接口规范和程序基础数据传输方式
5、确定各模式的数据传输与共享模式
6、确定程序的编写规范
7、根据设计任务要求制定和审核关键技术实现方案
8、程序的安全级别及技术措施
分工可以从以下几个步骤进行（因业务不同，不尽相同）
1、召开项目小组会议，分析设计程序任务，明确主要功能。
2、将功能进行细化，提出多种可能技术方案和实现手法，并进行讨论，确定具体技术措施
3、分析整理，形成整体技术可行方案。
4、将方案进行分解，结合项目人员技术特点，形成本项目工作分解结构，将任务落实到人
5、确定开放周期，将上面的工作任务配以具体时间资源，形成工作任务计划表。
6、按计划开展工作，总监负责进度检查和技术问题的协调处理。
前端：负责所有用户界的设计及相关数据处理，并负责与用户进行沟通和过程演示。
程序员：负责各模板的数据计算并进行初步运行测试
测试员：根据任务和合同要求，从顾客角度，对所有环节进行技术测试、易用性测试、数据安全性测试。
java开发经理/技术总监/ 要熟悉java的哪些技术
上网找些招聘要求看看自己那不符合，一般做经理，技术的要求就不是重点了，重点在与业务的把控，人员的管理，进度的管理等等。当然技术也是不可或缺的，你需要指导下面的工程师开发，并且在他们遇到困难的时候提供解决方案，这种解决方案也不一定是技术上的，也可能是业务上的调整。你需要培养一种个人的魅力，要能够决断，要能够负责，在项目遇到困难的时候，以身作则，带领团队攻克难关，保证项目的进度。
技术总监主要是做什么工作？
技术总监（Chief Technology Officer，CTO，又常称为技术官或首席技术官）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护。
业务职责
1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。
2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
3、组织不合格品的审理工作。
4、组织技术、产品开发与创新。
5、组织建立并实施质量体系。
6、公司标准化、计量管理工作。
7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。
9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。
10、公司保密工作。
管理职责
1、组织建设
（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）确定下级部门的组织结构；
（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）进行直接下级岗位的初试；
（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法。
一个公司的技术总监需要做些什么？
技术总监，最重要的并不是技术能力，而是技术管理力。
能否做出好的技术选型节约团队研发时间？能否管理好老板不合理的预期？能否整合公司其他部门资源为本部门所用？能否把本部门的价值输出最大化？能否给部门产品技术赋能，形成对竞争对手的技术竞争优势？
这些才是管理几十人上百人的技术总监需要重点思考的事情。真正硬核的技术大牛，可能更适合单干或者带一只10人以内的团队，因为他们的价值更多在于技术攻坚而非技术领导力。
大到选JAVA还是选.NET，小到上Jenkins做持续集成、埋点收集数据提升用户体验、消息总线解耦系统间依赖关系，日志链路追踪调用关系。
技术是要为业务服务的，不要为了做技术而做技术，只有对产品有帮助的技术才考虑上，反过来产品和业务是不会在乎成本的，CTO就要仔细权衡成本，投入产出不成比例的事儿要谨慎。
技术总监必须具备一定的战略决策能力。战略决策能力不是有很多天才Idea，每个Idea都可以颠覆世界。比决定做什么更重要的是你能决定不做什么。
只有真正理解了用户、业务、商业、产品，才能做出最重要的关键决策。进而才能具备战略决策能力。技术团队是成本团队，资源用在哪，资源投入的多少，都需要决策。
既然是技术总监，自然需要跨部门协调资源、推进合作、判断需求，有时候可能还要做跨公司的沟通。这个过程，真正理解其他部门/公司的需求非常重要。
有时候，技术人和其他部门的同事会有沟通困难的感觉，甚至相互都觉得对方不能理解自己，其实往往是沟通语言上出了问题。
java技术总监/项目管理/java高级开发怎么样
前景当然可以，一般做总监，技术的要求就不是重点了，重点在与业务的把控，人员的管理，进度的管理等等。当然技术也是不可或缺的，你需要指导下面的工程师开发，并且在他们遇到困难的时候提供解决方案，这种解决方案也不一定是技术上的，也可能是业务上的调整。你需要培养一种个人的魅力，要能够决断，要能够负责，在项目遇到困难的时候，以身作则，带领团队攻克难关，保证项目的进度。
