一、概述
资源分解结构(Resource Breakdown Structure, RBS)是一种将项目按资源类型和分类进行逐级分解和组织的工具。它是项目管理中资源管理的重要手段，通过RBS可以将项目中的资源管理变得更加有序、可控、可跟踪。
二、RBS的优点
1、清晰明了的组织结构：RBS通过层层分解的方式，将一个复杂的项目拆分成多个可管理的部分，每一层都是前一层的详细分解，这样可以使得人们更加直观的理解项目的复杂性，从而更加清晰明了地组织结构。
2、明确的责任分工：通过RBS可以明确每个部门、每个负责人所承担的任务和责任，从而可以更加明确每个人在项目中的角色定位，加强对人员的管理，避免工作重叠和责任不清的情况。
3、可追溯的资源动态管理：通过RBS可以跟踪项目中的每项工作及其所需资源，可以清晰地了解资源的状态，及时进行调整和优化，从而实现资源的最大化利用。
4、便于绩效评估：通过RBS可以清晰地了解每个部门的工作进展和贡献，可以对项目进行绩效评估，从而可以更加及时地对工作进行调整和优化。
三、实例说明
下面是一个简单的项目实施计划的RBS结构：
项目实施计划 |--- 前期准备 | |--- 资源准备 | |--- 人员招聘 | |--- 环境搭建 |--- 系统分析 | |--- 系统需求分析 | | |--- 功能需求分析 | | |--- 性能需求分析 | | |--- 安全需求分析 | |--- 系统设计 | | |--- 数据库设计 | | |--- 系统架构设计 | | |--- 界面设计 |--- 系统开发 | |--- 编码开发 | |--- 测试开发 | |--- 集成测试 |--- 系统实施 | |--- 系统实施 | |--- 系统维护
四、RBS的构建步骤
1、确定项目范围：首先要明确项目的范围，分解项目的每个主要阶段的任务。
2、确认项目资源：确定项目所需的所有资源，例如资金、人员、设备、材料等等。将它们以适当的方式分组和分类。
3、建立RBS结构：根据项目的范围和资源分组，建立RBS结构。RBS结构可以是树状结构、矩阵结构或其它合适的结构形式。
4、组装任务清单：将RBS结构中所分解的所有任务组合成一个任务清单。
5、分配资源：为每个任务分配所需的资源，确保每个任务都得到正确的资源支持。
6、制定项目计划：通过任务清单和RBS结构，制定项目计划并分配任务。可使用Gantt图、PERT/CPM图等作为调度工具。
五、总结
资源分解结构(RBS)是一种重要的项目管理工具，可以清晰地组织项目结构，明确的责任分工，可追踪的资源动态管理，便于绩效评估。构建RBS需要明确项目范围，确认项目资源，建立RBS结构，组装任务清单，分配资源和制定项目计划。
